TQM全面質(zhì)量管理

課程目標(biāo)
全面質(zhì)量管理是應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)來(lái)協(xié)助衡量?jī)r(jià)值流的每一過(guò)程、每一工序，協(xié)助衡量每一個(gè)改善過(guò)程與結(jié)果,?使質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)定量化，變產(chǎn)品質(zhì)量的事后檢驗(yàn)為生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。企業(yè)通過(guò)提高各種過(guò)程（如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、服務(wù)、管理、人事等）的運(yùn)作效率和效果，降低失誤和故障率，企業(yè)還可以節(jié)省大量因質(zhì)量問(wèn)題和效率低下而損失的成本;同時(shí)來(lái)提高客戶的滿意度和市場(chǎng)占有率，從而增加銷(xiāo)售額。因此，它比傳統(tǒng)的質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制等質(zhì)量管理更加完善與全面。
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、IT經(jīng)理、中高階管理層、企業(yè)QCC活動(dòng)負(fù)責(zé)人、小組活動(dòng)骨干。
兩天
課程大綱
第一部分：質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述
1. ;;;;引言
2. ;;;;全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述
3. ;;;;世界范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物
4. ;;;;TQM八大原則
第二部分：全面質(zhì)量管理原理
1. ;;;;引言
2. ;;;;TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵
3. ;;;;TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)
4. ;;;;全面質(zhì)量管理的地位
第三部分：TQM的任務(wù)和內(nèi)容
1．TQM的目標(biāo)和任務(wù)
2．TQM的過(guò)程和內(nèi)容
第四部分：TQM的管理基礎(chǔ)工作（上）
1. ;;;;引言
2.標(biāo)準(zhǔn)化工作
3.計(jì)量理化工作
4.質(zhì)量信息工作
5.質(zhì)量責(zé)任制
第五部分：TQM的管理基礎(chǔ)工作（下）
1．引言
2．質(zhì)量培訓(xùn)工作
3．質(zhì)量目標(biāo)管理
4．看板管理
5.實(shí)驗(yàn)室管理
第六部分：全面質(zhì)量管理成本管理
1．引言
2．質(zhì)量成本項(xiàng)目設(shè)置和分類(lèi)
3．質(zhì)量成本管理
4．全面質(zhì)量成本管理
第七部分：TQM的常用方法（上）
1．引言
2．排列圖
3．因果分析法
4．對(duì)策表方法
5．分層法
6．相關(guān)圖法
第八部分：TQM的常用方法（下）?
1. ;;;; ;;;;引言
1．統(tǒng)計(jì)分析表方法
2．直方圖方法
3．工序能力指數(shù)
4． ;;;;控制圖
5．其他方法簡(jiǎn)介
第九部分：QC小組和管理（上）
1．引言
2．我國(guó)的QC小組建設(shè)和管理現(xiàn)狀
3．如何組建QC小組
4．QC小組活動(dòng)管理
第十部分：QC小組和管理（下）
1．引言
2．QC小組活動(dòng)成果管理
3．QC小組成果評(píng)審和激勵(lì)
第十一部分：TQM和產(chǎn)品可靠性控制與管理
1．引言
2．TQM中的產(chǎn)品可靠性控制
3．制定產(chǎn)品可靠性方案
4．可靠性管理
第十二部分：全面質(zhì)量管理應(yīng)用演示

主辦單位：蘇州許氏企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
時(shí)????間：3月15-16日；?AM09：00—PM16：00??12HR
地????點(diǎn)：蘇州如家快捷商務(wù)大酒店【寒山寺店】????????楓橋路與西環(huán)路交叉口?????????公交站點(diǎn)：來(lái)鳳橋
費(fèi)????用：2680元/人（含教材、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐、證書(shū)和場(chǎng)地），兩天以上課程不包含住宿費(fèi)，但可幫助預(yù)訂賓館。