從技術走向管理

課程目標：
1.建立管理認知與意識，以正確的心態(tài)從技術走向管理
2.了解企業(yè)運作中從技術到管理需要的能力與角色轉換思維
3.學習從發(fā)現(xiàn)、分析、控制與解決問題的系統(tǒng)思考模式
4.適當了解管理與技術的差異，管理與領導的區(qū)別
5.依據(jù)精益生產理念來提高生產效率?
6.提升領導團隊的工作技巧與方法
課程對象：
企業(yè)中高層管理者、生產總監(jiān)、主管、質量研發(fā)主管等中層（基層）管理干部
課程內容：
第一篇：角色認知與能力修煉篇
一、角色認知
1.?管理干部在企業(yè)所處的地位
2.?何為管理新思維
3.?從技術到管理三類角色轉換
※角色定位※角色模擬※換位思考模式
4.?從技術到管理必備的三種能力?
5.?新型的上下級關系構架圖
◎案例研討：何為角色
◎互動研討：制造型企業(yè)需要什么樣的管理干部.
◎互動研討：木桶案例互動
◎案例剖析：何為新思維
二、領導能力修煉
1.領導績效來源
※強弱勢權利分析
※影響力的形成????
※環(huán)境的營造??
※有效授權策略
2.領導力必須具備的三力
※情緒控制力????
※解決問題力
※持續(xù)學習力
◎論述：怎樣建立領導威信
◎互動：從三國演義人物分析領導特質
◎案例：為何員工愿意跟隨王主任？?
◎游戲：水的啟示
第二篇：職業(yè)化心態(tài)修煉篇
一、職場生存離不開企業(yè)
工作是我們獲得個人成功的最佳途徑。
1、了解企業(yè)和公司
2、了解企業(yè)的價值
3、了解工作的真實含義。
◎贏字的字面詮釋：
◎贏家的真實含義是：企業(yè)老板公司和個人的四星級四贏?
◎測試：企業(yè)員工滿意度調查
認識企業(yè)老板的價值
1、老板的痛苦與老板的社會價值
2、老板與員工的不同之處
3、老板能為企業(yè)員工做什么？
二、職業(yè)化心態(tài)修煉
心態(tài)修煉一，積極的心態(tài)
◎案例研討：為何要有積極心態(tài)
◎互動研討：積極的心態(tài)（PMA黃金定律）
◎?視頻回放：謝坤山為何能成為口畫家
心態(tài)修煉二，包容的心態(tài)???????????????????????????????????????????????????
◎案例互動：吳起是怎樣帶兵的
◎案例分享：東莞一家##公司高管是如何處理特殊員工
心態(tài)修煉三，敬業(yè)的心態(tài)
◎案例研討：敬業(yè)的好處
心態(tài)修煉四，付出的心態(tài)
◎剖析：人生三階段
心態(tài)修煉五，合作的心態(tài)
◎互動分享??何為三相論
◎案例研討：圖文分析講解
心態(tài)修煉六：學習的心態(tài)
◎案例研討：思考：領導力從何而來？
◎案例研討：學習的三個要點與6個輪回法
心態(tài)修煉七，感恩的心態(tài)
◎案例研討：感恩可以贏得未來和平臺：案例：感恩的由來
◎?感恩行動的十個具體方法
第三篇：管理綜合能力提升篇
一、現(xiàn)場管理
1.現(xiàn)場管理三要點
2.提升生產效率的基本原則
3.何為生產力？設備利用率？
4.如何利用合理排班來提高生產效率?
5.如何進行生產線的零切換來提高效率
◎案例：生產指標公式演練
◎案例：##公司排班案例
◎案例：切換流程三轉法
二、管理溝通篇
1.認識溝通
2.體驗溝通的作用
3.有效溝通三行為——聽、問、說????
4.?如何贏得上司的領導支持?
5.?如何贏得平級合作的良好人際關系
6.?如何贏得下屬信任的談話技巧
◎案例分析：什么是溝通，現(xiàn)場互動模擬
◎研討:企業(yè)管理人員三者之間的比例如何
◎研討:包餃子的啟示
◎案例分析：人際關系案例系列解析
三：領導員工
1.了解員工的三個層次???
2.不同類型員工的特質分類
3.四種氣質員工管理應對方法
※脾氣暴躁的員工
※平庸的員工
※愛找碴兒的員工
※功高蓋主的員工
◎案例分析：何為四解，管理精典四段黃金法則
◎點評:三國演義與西游記人物點評
◎研討:管理回顧總結
◎案例總結：人生勵德管理法

主辦單位：蘇州許氏企業(yè)管理顧問有限公司
時???????間：3月16日；AM09：00—PM16：00???6HR
地???????點:???如家酒店蘇州寒山寺店，楓橋路與西環(huán)路交叉口???公交站臺：來鳳橋
費　　用：1680元/人（含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地），兩天以上課程不包含住宿費，但可幫助預訂賓館。