高級DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）快速實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用訓(xùn)練班（2天）

思慧徳國際咨詢是由國內(nèi)外頂級企業(yè)管理咨詢專家合伙人發(fā)起組成的咨詢機(jī)構(gòu)。它是最早將六西格瑪、精益生產(chǎn)、TRIZ（創(chuàng)造性解決問題方法）、價(jià)值工程和TPM引入給我國企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)之一，也是最早將精益生產(chǎn)和六西格瑪結(jié)合運(yùn)作并獲得巨大成功的咨詢機(jī)構(gòu)。在六西格瑪、精益生產(chǎn)、TPM、價(jià)值工程、TRIZ （創(chuàng)造性解決問題方法） 、精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計(jì)咨詢方面處于國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者地位。思慧徳國際咨詢同歐洲精益六西格瑪聯(lián)合會合作，整合全球頂級精益六西格瑪專家大師的資源為大中華地區(qū)企業(yè)提升競爭力而服務(wù)。



近年來,為了滿足顧客要求,也加盟人力資源管理、市場營銷管理、財(cái)務(wù)管理、激勵(lì)類等管理類專家。



思慧徳國際咨詢的專家團(tuán)隊(duì)都是來自世界500強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)、工程、技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)管理方面的中高層管理者。他們都是長期在一線摸爬滾打練出來的技術(shù)和管理高手，同時(shí)他們又都是系統(tǒng)地研究并創(chuàng)造性地應(yīng)用精益六西格瑪方法和工具解決問題的教練。



? 思慧徳國際咨詢的客戶覆蓋電子、電力、家電、機(jī)械、汽車、冶金、通信營運(yùn)、紡織、服裝、銀行、保險(xiǎn)、釀酒、煙草、能源、IT、通信、航天、***、房地產(chǎn)等等行業(yè)。目前已幫助上千家公司進(jìn)行過六西格瑪、精益生產(chǎn)、TRIZ、價(jià)值工程和質(zhì)量管理工具等方面的培訓(xùn)，并為上百家企業(yè)成功地提供系統(tǒng)的六西格瑪、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計(jì)等方面的項(xiàng)目咨詢。培養(yǎng)黑帶超過2000人，綠帶超過5000人。幫助企業(yè)通過精益六西格瑪項(xiàng)目獲得財(cái)務(wù)收益超過20億元人民幣。



思慧徳國際咨詢客戶有：



?世界級客戶：上海通用電氣、三洋光電、SONY、松下、飛利浦、三星機(jī)電、富士通、小松制作所等等。



? 國內(nèi)部份客戶：中科院生物物理研究所、 中科院微電子研究所 、中國物理研究院、中國南車集團(tuán)、一汽集團(tuán)、海爾集團(tuán)、臺達(dá)電子、臺彎光寶集團(tuán)、中建集團(tuán)、富士康、上海寶鋼、太原鋼鐵、四川航天集團(tuán)、建行、信利半導(dǎo)體、中建國際貿(mào)易、中國人壽、中國移動、湖南中煙、武漢中煙、貴州中煙、四川中煙、河北電網(wǎng)、海信電器、五羊本田等等 。



? 思慧徳國際咨詢服務(wù)過的顧客由于實(shí)實(shí)在在得到精益六西格瑪項(xiàng)目帶來的收益，一般都要持續(xù)實(shí)施3－4期精益六西格瑪項(xiàng)目。思慧徳國際咨詢憑借最優(yōu)秀的精益六西格瑪大師實(shí)力，攜各個(gè)行業(yè)的數(shù)千個(gè)成功項(xiàng)目之經(jīng)驗(yàn)在咨詢行業(yè)內(nèi)唯一家敢于向顧客承諾：



10倍的投資回報(bào)率！100%的推行成功率！



思慧德國際是一家為顧客創(chuàng)造價(jià)值的專業(yè)管理及技術(shù)咨詢公司

六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢

精益生產(chǎn)培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢

產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新（TRIZ）培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢

六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢

全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）

價(jià)值工程培訓(xùn)和咨詢
質(zhì)量及現(xiàn)場改善相關(guān)專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)



二、具體服務(wù)項(xiàng)目：

為顧客提供下列服務(wù)：

A、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)與項(xiàng)目實(shí)施

1. 目視管理與“7S”；

2. 基層班組管理與改善；

3. 中層現(xiàn)場管理與創(chuàng)新；

4. 工業(yè)工程（IE)；

5. 單元生產(chǎn)導(dǎo)入；

6. 全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM)；

7. 全員生產(chǎn)革新（TPI)；

8. 執(zhí)行力；

9. 平衡計(jì)分卡應(yīng)用與績效考評（精益六西格瑪方法）。



B、單項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)與項(xiàng)目實(shí)施

1. 田口設(shè)計(jì)應(yīng)用；

2. 失效模式與影響分析（FMEA)；

3. 過程統(tǒng)計(jì)控制系統(tǒng)（SPC)；

4. 測量系統(tǒng)分析（MSA)；

5. 質(zhì)量功能展開（QFD)；

6. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE)；

7. Triz方法應(yīng)用；

8. 謝寧DOE應(yīng)用；

9. 六西格瑪專用統(tǒng)計(jì)軟件（MINITAB)應(yīng)用；

10. 可靠性概念與分析。



C、綜合改善培訓(xùn)與項(xiàng)目實(shí)施

1. 質(zhì)量成本分析；

2. 流程優(yōu)化；

3. 供應(yīng)鏈管理；

4. 人力資源管理與質(zhì)量；

5. 過程管理與控制；

6. 質(zhì)量管理中的信息系統(tǒng)；

7. 品質(zhì)戰(zhàn)略；

8. ISO9000/TS16949等體系優(yōu)化。



D、卓越經(jīng)營

1. 六西格瑪全面導(dǎo)入；

2. 精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入；

3. 精益六西格瑪全面推行；

4. 六西格瑪設(shè)計(jì)；

5. 全面設(shè)備管理TPM導(dǎo)入



6. 創(chuàng)新發(fā)明方法（TRIZ)項(xiàng)目實(shí)施

7. 管理體系全面完善；

8. 卓越績效模式；

7. 標(biāo)桿分析和實(shí)施。