組織企業(yè)項(xiàng)目管理大賽，推動和促進(jìn)項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用

企業(yè)項(xiàng)目管理技能大賽是近兩年才開始興起的，在企業(yè)內(nèi)部推動和促進(jìn)項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)際工作的一種有效的方式方法。通過組織企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理比賽達(dá)到以下目的：
1、切磋和交流項(xiàng)目管理方法，找出差距，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。
2、考察企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)況，發(fā)現(xiàn)不足。
3、檢驗(yàn)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)效果，檢討培訓(xùn)工作。
4、同時檢驗(yàn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)品質(zhì)。
5、積累項(xiàng)目管理標(biāo)桿案例，建立企業(yè)PM案例庫，進(jìn)行有效知識管理。 
 
項(xiàng)目管理技能大賽的比賽內(nèi)容，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，一般可分為基礎(chǔ)部分—檢驗(yàn)對項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識
的理解和掌握；應(yīng)用部分—檢驗(yàn)項(xiàng)目管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用程度和水平，實(shí)戰(zhàn)部分—檢驗(yàn)對實(shí)際項(xiàng)目管理
過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。針對實(shí)際項(xiàng)目管理過程中遇到的真實(shí)事件進(jìn)行收集整理和案例編寫制作，為
企業(yè)長期運(yùn)用項(xiàng)目管理方法建立案例庫，有效進(jìn)行知識管理。從而建立企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理認(rèn)證制度，推動項(xiàng)
目管理在企業(yè)的持續(xù)應(yīng)用和發(fā)展，提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平。
 
項(xiàng)目管理技能大賽的比賽方式，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，針對不同層次設(shè)置不同內(nèi)容，開展項(xiàng)目管理技能競賽；也可以將各個層次的比賽內(nèi)容相結(jié)合，通過進(jìn)行預(yù)賽、復(fù)賽和決賽的方式，層層深入，貫穿比賽全過程，綜合檢驗(yàn)，體現(xiàn)和展示項(xiàng)目管理水平層次和能力所在。
 
武漢現(xiàn)代卓越的專家顧問團(tuán)隊(duì)在策劃企業(yè)PM技能大賽方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，我們可以進(jìn)行的工作是，圍繞大賽內(nèi)容和目的，成立專家顧問團(tuán)隊(duì)，選定比賽內(nèi)容和撰寫技術(shù)文件，制定競賽規(guī)則和流程，賽前培訓(xùn)和規(guī)則宣
貫，設(shè)計(jì)層現(xiàn)和展示成績的比賽方式，組織實(shí)施比賽等全過程的各項(xiàng)工作，以助力企業(yè)項(xiàng)目管理能
力提升。與您的企業(yè)合作共同舉辦企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理技能大賽，助力和推動項(xiàng)目管理在實(shí)際工作的
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