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5S(6S)管理基礎知識
來源:求學問校網 發(fā)表時間:2011-08-31 瀏覽 78 次
5S(6S)管理基礎知識
課程對象:中層管理人員
課程收費:15000元/天
課程目的:1、掌握5S(6S)內涵及基本原理;2、掌握推進6S 管理重點與難點; 3、掌握實施6S 管理體系的推行方法,實施方法與技巧。
課程內容:
一、為什么要5S(6S)管理
1、關于5S(6S)的認識誤區(qū)
2、5S(6S)管理的歷史起源
3、5S(6S)對企業(yè)的直接效益
二、什么是5S(6S)管理
1、5S(6S)管理的含義
2、5S(6S)與管理的關系
3、5S(6S)是現場管理的出發(fā)點
三、如何推進5S(6S)管理
1、推進5S(6S)的方法步驟
2、5S(6S)的內在邏輯關系
3、推行5S(6S)的管理障礙
課程對象:中層管理人員
課程收費:15000元/天
課程目的:1、掌握5S(6S)內涵及基本原理;2、掌握推進6S 管理重點與難點; 3、掌握實施6S 管理體系的推行方法,實施方法與技巧。
課程內容:
一、為什么要5S(6S)管理
1、關于5S(6S)的認識誤區(qū)
2、5S(6S)管理的歷史起源
3、5S(6S)對企業(yè)的直接效益
二、什么是5S(6S)管理
1、5S(6S)管理的含義
2、5S(6S)與管理的關系
3、5S(6S)是現場管理的出發(fā)點
三、如何推進5S(6S)管理
1、推進5S(6S)的方法步驟
2、5S(6S)的內在邏輯關系
3、推行5S(6S)的管理障礙